市机关事务管理局2021年工作总结和2022年工作谋划

一、2021年工作总结和存在问题

1.公务活动保障节俭高效。截至九月底，完成接待任务171批次，其中公务接待139批次、商务接待32批次。接待来宾1418人次，其中省部级领导38人、厅级领导222人。完成中央及省政法干部队伍教育整顿指导组来淮指导、党史学习教育指导组来淮指导、省委第一综合考核组来淮考核、省委换届考察组来淮考察、指导等专项接待任务以及市第十一次党代会会务服务保障工作等。

2.公共机构节能稳步推进。组织全市1000余家公共机构利用网上数据直报平台完成了2020年度能源消耗数据统计工作。召开全市节约型机关创建培训会，将民安大厦、民生大厦两栋楼作为合同能源管理试点，积极推进政务中心A座等公共机构生活垃圾分类示范点建设。市政务中心办公区A、B、C、D、E、F、G栋及民生大厦、民安大厦，共631组分类垃圾桶已全部更换到位，对全市公共机构垃圾分类起到了示范引领作用。

3.公务用车管理规范有力。截至九月底，出车6170批次，包月车辆9587台次，共计15757台次。安全行驶1443231公里，圆满完成市“两会”、市党代会、环保巡查督查等重大活动的车辆保障任务。对114台更换下来的公务用车逐一进行评估鉴定，对其中已无法正常运行的28台车辆予以报废，可运行的86台车辆分4个标段进行了公开拍卖，成交率100%，总成交价203万元，溢价率142%。

4.机关综合服务细致周到。完成二食堂、三食堂、政务中心物业的招标工作，开展就餐意见征集、菜肴试吃、光盘打卡等活动。做好市政务中心群楼维修相关工作，监督物业工程部门深入开展安全巡查，预计全年实施各类维修维护3000余项，保障会议进场次300余次，为全市“两会”、市直机关庆祝建党100周年歌咏比赛等重要会议和活动提供了优质服务。

5.办公用房管理科学合理。梳理了一份安徽省地方标准《党政机关办公用房维修管理规范》，拟制了《淮南市市级党政机关办公用房调配工作规范》等6份工作规范。为5家单位调配配备了办公用房，接收管理了市政务中心B座4楼党史和地方志研究室原办公用房，完成了2处房产的过户工作，做好市委统战部位于瑞金大厦原办公用房的公开拍租工作。

存在问题：机关事务工作信息化、标准化建设程度还不够高，各级各地区交流不够顺畅。省机关事务管理局和我市机关事务管理局之间、各兄弟市机关事务管理部门之间、我市各县区机关事务管理部门之间职能配备都不一样，相应的指导、交流、推进机制不够健全完善，难以相互学习借鉴。

对策建议：对标先进，解放思想，充分发挥主观能动性，积极学习先进地区的经验做法，打破体制机制壁垒。加强调研和沟通交流，建立完善我市机关事务管理的协作渠道，争取在制度上衔接统一、在保障上协作协同、在服务上便利共享、在信息上互联互通，以更高效的保障供给、更优质的服务品质满足党政机关和干部职工的需求。

二、2022年工作谋划

2022年，我们将在市委、市政府的坚强领导下，继续做好常态化疫情防控工作，坚持目标导向、问题导向、结果导向，全面提升机关事务工作高质量发展水平。

1.强化党建引领。充分发挥全面从严治党的引领保障作用，始终把党的政治建设摆在首位，从严规范党内政治生活，不折不扣贯彻落实党中央重大决策部署和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，进一步强化“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

2.推动绿色发展。扎实开展节约型机关创建，着力构建简约绿色办公方式，降低运行成本。认真落实习近平总书记关于制止餐饮浪费行为等重要指示批示精神，全面推行简约接待、文明就餐，持续推进公共机构生活垃圾精准分类和全链条管理，深入开展绿色办公、绿色生活、绿色出行、“无烟机关”等行动，扎实推动绿色转型。推进合同能源管理模式在全市公共机构能源使用和管理中的应用，通过技术改造、能耗监测、用能管理的手段，进一步挖掘降耗空间、提高节能成效，确保2022年90%市级和70%县级党政机关达到节约型机关创建要求。  

3.提高服务保障水平。强化规范管理，持续推进公务用车统一编制、统一标准、统一购置经费、统一采购配备。加大新能源汽车推广应用力度，有序开展公务用车配备更新，规范旧车处置。统筹推进全市党政机关办公用房管理信息系统建设，建立信息数据库，实现上下一体、互联互通、动态管理的“互联网+”模式。加强市政务中心重点时段、重点部位、重要时期的安全保卫工作，做好消防安全隐患的排查整改，做好停车系统的更新升级和车辆停放的管理。学习借鉴先进管理经验，按照精细化、标准化要求，细化深化会场管理标准和内部规章制度，切实提高工作科学化、法制化、规范化水平。

4.深化体制机制改革。全面落实机关事务工作“三条例一规定两办法”，及时跟进国管局、省管局最新要求，结合我市实际，不断完善我市机关事务管理体系建设，持续提升全市机关事务工作依法管理水平。主动对接省管局关于招商引资公务接待办法的出台情况，跟进制定出台我市相关落实意见。着力解决好制约发展的根本性问题，妥善处理遗留问题，确保职能、人事、财务、资产等有机整合。

5.加强干部队伍建设。树牢重实干、重实绩用人导向，加强管理监督、日常评价、考核考评，加大优秀干部选拔任用和交流轮岗力度，推进领导干部能上能下。统筹抓好干部教育培训，分类制定培训计划，定期开展座谈交流，提升能力本领，促进担当作为。